Brecha de talento en México obliga a replantear la formación profesional
Especialista advierte que las certificaciones laborales ganan terreno frente a los títulos universitarios tradicionales
En México, entre el 65% y 75% de las empresas enfrenta dificultades para cubrir sus vacantes debido a la falta de habilidades específicas en los candidatos, una problemática que evidencia una desconexión estructural entre la educación formal y las necesidades del mercado laboral.
De acuerdo con datos de ManpowerGroup, esta brecha no responde a la escasez de talento, sino a la ausencia de competencias técnicas verificables. Las consecuencias son tangibles: el 23% de los paros de producción no planificados en manufactura y hasta el 90% de los accidentes laborales están relacionados con personal sin capacitación adecuada bajo estándares formales.
Para Irasema González Valencia, este escenario refleja un problema profundo en la manera en que las organizaciones gestionan su capital humano. “Operar sin un enfoque de competencias es como navegar sin instrumentos: la empresa puede avanzar, pero sin certeza sobre su rumbo ni eficiencia”, señala.
El título ya no es suficiente
El mercado laboral atraviesa una transformación en la que el título universitario ha dejado de ser el principal diferenciador. En su lugar, emergen las certificaciones de competencia, que validan habilidades prácticas en condiciones reales de trabajo.
Organismos internacionales como el Foro Económico Mundial han advertido que las micro-certificaciones son cada vez más valoradas, especialmente en sectores tecnológicos. En el contexto mexicano, esta tendencia se vuelve urgente ante el auge del nearshoring, donde la falta de personal certificado limita la integración de empresas nacionales en cadenas globales de valor, según diagnósticos del Banco de México y la Secretaría de Economía.
“La certificación no es un trámite administrativo, es la llave que abre o cierra mercados”, afirma González Valencia, al subrayar que hoy las empresas no solo preguntan qué sabe hacer una persona, sino quién avala sus capacidades.
Un libro para cerrar la brecha
En este contexto surge el libro Profesionalización y Competencias Laborales: Un camino hacia el éxito, obra que busca traducir el modelo de competencias en decisiones concretas para empresas y trabajadores.
Tras más de dos décadas de experiencia en sectores como el farmacéutico, energético y manufacturero, la autora identificó un patrón común: la falta de una guía clara para implementar sistemas de certificación y reconocer formalmente las habilidades del personal.
El modelo propuesto plantea beneficios como una capacitación más eficiente, mayor retención de talento, estandarización de procesos y aumentos en productividad de hasta 15%, además de una reducción significativa en errores operativos.
Riesgos de no adaptarse
Ignorar esta transformación implica riesgos importantes para las organizaciones: desde accidentes laborales y sanciones legales hasta la pérdida de conocimiento interno y la exclusión de mercados internacionales que exigen certificaciones como requisito básico.
Empresas como Grupo Elektra, INFONAVIT, La Comer y Novartis ya han implementado estos modelos, reportando mejoras en la formación interna y en la integración de nuevos colaboradores.
Un cambio de paradigma
Más que un manual de recursos humanos, la obra plantea un cambio de enfoque: pasar de administrar personal a gestionar capacidades medibles y certificadas. Esto implica diseñar rutas de carrera, evaluar por evidencias y construir organizaciones menos dependientes de la improvisación.
En palabras de la especialista, el modelo de competencias laborales representa “uno de los instrumentos más poderosos con los que cuenta México para cerrar la brecha entre la formación y el trabajo”, en un momento en que la competitividad del país depende, más que nunca, de la calidad y certificación de su talento.
Foto: Cortesía | aidb.org
